00-1010阿特拉斯
“工作在哪里,學(xué)校在哪里,夢(mèng)想在哪里?!蹦壳埃袊?guó)員工視聽(tīng)教育中心打造的“員工驛站”APP擁有超過(guò)500萬(wàn)忠實(shí)用戶,讓員工充分利用碎片化的時(shí)間學(xué)習(xí)各種知識(shí)技能,接受各種服務(wù)。努力踐行技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育相結(jié)合的目標(biāo)教育,技能培訓(xùn)與教育教育,線上教育與線下實(shí)踐相結(jié)合,單向傳遞與多向互動(dòng)相結(jié)合,教育培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合。
在“參謀站”APP上,內(nèi)容多為5-10分鐘的微視頻,涵蓋技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、雙創(chuàng)空間、法律培訓(xùn)、互助互助、健康管理、參謀作風(fēng)、知名智庫(kù)等十幾個(gè)板塊。課程設(shè)置靈活,章節(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,內(nèi)容比較全面。中國(guó)職工電氣化教育中心主任、職工郵局創(chuàng)始人郭曉石說(shuō):“職工郵局為國(guó)內(nèi)工會(huì)工作打開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)窗口,滿足了職工多樣化、個(gè)性化的需求,提高了各級(jí)工會(huì)的工作效率。"
教育的員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程。國(guó)內(nèi)有很多員工,他們的需求千差萬(wàn)別。教育員工不可能一蹴而就,但他們應(yīng)該因材施教,順勢(shì)而為,循序漸進(jìn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的突出特征和教育對(duì)員工培訓(xùn)服務(wù)的要求,教育中國(guó)員工電氣化中心不僅在制作數(shù)字化學(xué)習(xí)資源上投入人力、財(cái)力,還與教育其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,整合各行各業(yè)員工所需的學(xué)習(xí)資源,努力打造中國(guó)員工數(shù)字化學(xué)習(xí)資源中心?!皡⒅\站”平臺(tái)不僅擁有海量的微視頻學(xué)習(xí)資源,還可以實(shí)時(shí)更新。各種培訓(xùn)課程,只要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)新穎,只要員工需要,都可以隨時(shí)收錄到資源中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中?!奥毠んA站”還成立了教育職工培訓(xùn)專家國(guó)家智庫(kù),通過(guò)開(kāi)放社會(huì)化的方式,大量聘請(qǐng)大國(guó)院士、勞模、工匠、技術(shù)專家作為智庫(kù)專家,為中國(guó)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升提供了強(qiáng)有力的智力支持和保障。
一個(gè)
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在調(diào)查需求的輸出結(jié)果后,產(chǎn)品經(jīng)理可以開(kāi)始產(chǎn)品的初步規(guī)劃,列出功能表,并根據(jù)結(jié)果設(shè)計(jì)初步的原型草圖和結(jié)構(gòu)圖。
3.需求著陸
根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品經(jīng)理與客戶、技術(shù)經(jīng)理、界面交互設(shè)計(jì)師等。敲定產(chǎn)品需求的落地,并從用戶的角度出發(fā),確保產(chǎn)品滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。
4.界面交互設(shè)計(jì)
需求終確定后,UI設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)整個(gè)app應(yīng)用。根據(jù)終確定的功能需求,進(jìn)行比較全面測(cè)試,發(fā)現(xiàn)bug,立即修改,反復(fù)測(cè)試。
上網(wǎng)
檢查并接受應(yīng)用軟件。沒(méi)問(wèn)題后,把應(yīng)用軟件發(fā)布到各大電子軟件市場(chǎng),上線。其實(shí)內(nèi)容還是很復(fù)雜的,但只要知道自己的功能需求,做到有效溝通,