如何通過這個app外包網(wǎng)保證項目質(zhì)量和進度？

通過App外包網(wǎng)來保證項目質(zhì)量和進度需要一些策略和注意事項，以下是一些建議：

1. 明確項目需求： 在與外包公司簽訂合同之前，確保項目需求已經(jīng)清晰、詳細地定義。這包括功能需求、設(shè)計規(guī)范、交付時間表等。

2. 選擇經(jīng)驗豐富的外包公司： 仔細篩選并選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好的外包公司。查看他們的作品集、客戶反饋和項目歷史。

3. 簽訂詳細的合同： 確保合同中包含明確的項目范圍、預(yù)算、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款計劃等條款。這有助于在項目進行中減少不必要的糾紛。

4. 制定項目管理計劃： 設(shè)立有效的項目管理計劃，包括里程碑、項目進度跟蹤、溝通頻率和問題解決方案。

5. 溝通頻繁： 保持與外包公司的定期溝通，確保他們了解項目的進展情況和變更需求。開展定期會議以討論問題和解決挑戰(zhàn)。

6. 質(zhì)量控制： 制定嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付符合預(yù)期的質(zhì)量水平。進行代碼審查、測試和驗收測試。

7. 監(jiān)督項目進度： 使用項目管理工具來跟蹤項目進度，確保項目按時交付。如果項目進展不如預(yù)期，要及早采取糾正措施。

8. 風(fēng)險管理： 識別項目潛在的風(fēng)險，并制定應(yīng)對計劃。這可以幫助減少項目延期或質(zhì)量問題。

9. 付款計劃： 設(shè)置合理的付款計劃，通常是根據(jù)項目的里程碑或階段來付款。不要一次性付清所有費用，以確保外包公司有動力按時交付。

10. 透明度： 與外包公司建立透明的合作關(guān)系，允許他們提出建議和反饋。建立合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是交易關(guān)系。

11. 驗收測試： 在項目完成之前進行詳細的驗收測試，確保所有功能都按照要求工作。

12. 備用計劃： 考慮項目可能面臨的不確定性，制定備用計劃，以應(yīng)對潛在的問題。

通過明確的合同、項目管理、質(zhì)量控制和溝通，可以最大程度地提高外包項目的質(zhì)量和進度，并降低潛在的風(fēng)險。不斷監(jiān)督和調(diào)整項目進度，確保項目按計劃完成。

眾所周知，傳統(tǒng)的國內(nèi)app制作市場中，一個手機APP的制作從項目啟動到終的測試發(fā)行需要大概3-6個月的周期來制作，而這一切的成本則由需求方來一人承擔(dān)，有關(guān)權(quán)威人士指出，這一行為大概需要支付數(shù)萬乃數(shù)十萬元人民幣。高昂的制作費用成為了鉗制小微企業(yè)或個人豐富APP市場的首要因素，而長達數(shù)月的制作周期也讓無數(shù)眼觀獨到的大咖錯失商戰(zhàn)先機。更不要說需求方與制作方的溝通問題了！