本公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)秀的外包服務(wù)。哲程人本著“不斷追求完美”的做事風(fēng)格, 在眾多項目實踐過程中不斷探索與優(yōu)化項目管理流程建設(shè)。 哲程開發(fā)團(tuán)隊已形成自己一套獨特的項目開發(fā)模式。這套模式有效地解決了項目開發(fā)過程中的管理和控制難點。 如:公司在軟件需求管理、軟件質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理等方面均走在同行前列。 在眾多項目的實踐過種中,此模式得以健全和驗證,
web項目和app項目的區(qū)別_app開發(fā)難易程度
1、APP項目開發(fā)的難易程度,在真正開發(fā)中一般會有自己的特色功能,一般價格報價都是會把全部功能詳細(xì)的制作成規(guī)范文檔,然后對每一項進(jìn)行工期評估和報價。
2、項目整體外包還是部分外包,有的公司自己有設(shè)計團(tuán)隊,能單獨完成部分項目的設(shè)計,比如ui這些,只是把后臺外包開發(fā)公司。有的企業(yè)選擇整個項目外包,所以同樣的一個項目,不同的外包形式價格也不一樣。
3、有的APP外包的開發(fā)人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生,由于人員招聘成本的不同,開發(fā)報價也不一樣,,可以選擇定制外包的【應(yīng)用公園】
這樣說吧 你是A 移動運(yùn)營商是B 你的軟件的用戶是C
C 通過使用B的平臺用了A的軟件 在A的軟件沒有特定收費項目的情況下,C和A發(fā)生關(guān)系,B只是作為媒介、平臺而已,所以你沒法賺錢。
如果想用這個軟件賺錢可以考慮兩種辦法:1、和中國移動(運(yùn)營商)協(xié)調(diào)進(jìn)入其app store銷售。
2、在程序中設(shè)置收費項目,達(dá)到免費下載安裝,付費使用的目的。
較后祝你成功!
web項目和app項目的區(qū)別_app開發(fā)難易程度
項目經(jīng)理的職責(zé)
1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。